《近匠》专访猿团创始人CEO谢恩明:梦想、未来、改变

猿团 | 2015-11-23 14:13:11

CSDN:首先按照我们《近匠》惯例,请您请介绍一下您及您所在的团队?

谢恩明:2008年加入互联网行业,曾任职于金山、腾讯,干过客服,做过培训,也做过人力资源管理。期间也有过多次创业,不过都与互联网没有太大关系,都属于传统行业。2014年10月猿团成立通过不到一年的时间发展由最初的四人小组发展到核心开发成员70余人均来自金山,Moto,百度,爱奇艺,大可乐,小米,腾讯等知名企业,个别曾担任AppCan明星开发者、51CTO、91手机桌面开发组负责人。

CSDN:从您的角度去看为什么要推出猿团?

谢恩明:梦想、未来、改变。

程序员有较多的业余时间,但如果让他们放弃高额的工资去创业,很不现实,因此关于如何实现自己的梦想,规划自己的未来,基本没有太多的机会,而如何去改变这样的现状,我想到了推出猿团,我认为程序员不仅仅只是为了高额的工资待遇日复一日,年复一年的做着重复,乏味,无任何扩展能力的工作,程序员不是工具,不是机器,也有自己的想法,也有自己的梦想,通过技术入股,在兼职的工作状态下一样可以实现他们的梦想。

CSDN:请您具体说一下猿团与其他众包平台相比有哪些不同?

谢恩明:简单来说,猿团开创了一种新型众包交易模式,不是简单的外包。因为软件开发的外包缺乏标准很难规模化,而猿团将价格、厂商、开发者进行整合,聚集了新一代云服务的资源,将移动App、网页等的开发模块化,通过开发者能力认证,项目拆分直接匹配能力开发者,快速完成项目开发。

CSDN:猿团是如何解决外包缺乏标准很难规模化这一问题?在产品的功能上如何诠释?

谢恩明:外包标准化其实猿团早在去年团队成立就开始慢慢制定,并且通过快一年的运行进行了多次的调整与修改,在猿团,一个项目由最初的构思,到需求文档的制作,再到产品原型的设计与最终项目的开发,我们都制定了相应的标准化,为了保障规划化的生产力,我们还将客户服务,技术支持,员工协作管理等团队管理全部融入进了猿团系统。

CSDN:猿团在打造一系列产品过程中遇到哪些坎,难点有哪些?你们是如何解决的?

谢恩明:猿团的系列产品都是基于一个核心,“需求”,我们才去定制,所以还没有遇到“坎”,而如果说猿团在运营中遇到什么难点,或许是我们改变行业的模式,让已经习惯性的开发者,雇主,厂商去适应我们的模式。比如开发者,在以前,他们可能需要不断学习提升自我开发能力,花钱在网校学习,而猿团不仅不收钱,还送钱,这个让他们有点不太习惯,我们在产品推广过程中很多时候都被误会是骗子,因为他们已经习惯性付费学习,而猿团要去解释,如何让他们明白,我认为这些才是猿团比较难的问题。打破一个行业的传统模式,建立全新的服务模式本身就是一个难点。

CSDN:从目前情况看开发者有着怎样的需求,猿团为他们带来了哪些变化?

谢恩明:开发者需求比较广泛,自我能力提升的学习需求,项目开发中的技术需求,未来发展的梦想需求,猿团在平台分析中,教育是最大的一部分,我们通过免费教育,希望能帮助到他们完成自己的个人能力提升,对于技术需求,猿团与多家技术服务厂商合作,对接教育资源,帮助开发者完成产品开发,而对于梦想与未来。猿团通过技术入股,帮助开发者完成投资梦想,就如同我们对外的口号那样“用业余时间投资未来”,我们希望通过这样的方式,让所有的开发者都成为VC。

CSDN:目前产品如何收费,盈利模式如何?

谢恩明:猿团的教育与企业的服务是免费的,只有雇主的项目开发是收费的,猿团云外包标准化的开发模式,收费比行业低50%,开发却提升70%。猿团最初是众包平台,现在是网络孵化器,未来我们是生态,所以我们拥有太多盈利方式。

CSDN:猿团除了现有在研发、上线 、推广的产品之外未来有怎样的战略布局? 

谢恩明:猿团逐渐在完善自己的生态服务,未来,我们更多的是将开发者服务放在首要位置,无论是技术还是服务,我们希望通过猿团的能力聚合帮助开发者完成自己的职业人生规划路。

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