看丁香园与冯大辉撕逼,论初创企业要不要CTO?

猿团 | 2016-08-31 17:17:21

近日,朋友圈几乎被丁香园与冯大辉撕逼大战刷屏,从匿名吐槽到公开宫斗,轰轰烈烈,刷足了存在感。不了解具体事宜的,可以去度娘搜索一下,总之看点颇多。


是不是每个公司都必须有CTO?

对冯大辉与丁香园“匿名码农”的撕逼,其中的对错小编就不予以评论了,关于“CTO该不该写代码”这种高深问题,就留给程序员们去研究吧。小编今天要说到的,是创业公司到底需不需要CTO?CTO是不是每个公司的标配?

很多初创企业创立初期,在面临产品开发的时候,一般面临两个抉择:一是自己组建开发团队;二是找外包公司。大多数初创企业不知为何都自我感觉良好,自认为自建团队更靠谱,这时候CTO就变得很有必要了,毕竟这个逻辑是合理的:“没CTO,谁来领导这个技术团队?”。

于是,企业不惜花重金和高股权,跑断腿磨破嘴,请来了自带主角光环的大牛出任CTO。CTO终于带着牛逼的技术团队来到公司,轰轰烈烈开始了工作。然后三个月后,公司发现:1、CTO根本就没有与简历匹配的能力,实际就是个有经验的码农,对产品运营一窍不通;2、CTO嫌工资太低,走了;3、产品只有一个创意,你的想法和CTO反复磨合得不到共识,产生矛盾,CTO一怒之下,遁了;4、CTO copy了你的业务模式跑路了,还带走了团队大部分技术人员,只留给你一堆账单和不成型的产品。

药丸啊!你仰天长叹,怎么会这样?早知如此,当初不如把产品直接交给外包公司!?


没有CTO  也可以实现产品开发

很多人说“我不需要外包团队”,想得太过理想化了,特别是初创型企业,资金有限,自己组建团队,劳民伤财不说,最后还搞出一个歪瓜裂枣、水平参差不齐的草台班子,让人哭笑不得。

如果你是创业者,想要实现产品开发,实际上完全不必如此大费周章。把项目发送到猿团众包平台,即有专业的项目经理进行对接。即便您只有一个简单的创意,项目经理也会帮助您完成产品原型制作与开发文档的整理,随后将项目按阶段或者模块进行拆分,分发给具备开发能力的程序员。

在开发过程中,项目经理定期向雇主反馈开发进程,并严格把控开发质量,最后通过搭积木的方式,快速构建用户APP,将传统开发时间缩短3—5周。

此外,如果担心资金方面的安全,猿团推出了“项目保”, 提供资金托管服务。在资金托管阶段,猿团会根据项目具体情况制定阶段分期付款验收排期表,按约定支付阶段佣金,雇主再也不用担心因项目延期等纠纷导致的资金安全。

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文章来源:猿团

文章出处:www.yuantuan.com

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