从那些阵亡的互联网企业中,你能得到什么启示?

猿团 | 2015-12-08 14:05:09

 这几年,中国的互联网发生了翻天覆地的变化。2015年,在双创背景下,这股热潮更是涵盖了各行各业,其中不乏有获得多轮融资最终成功的创业者,也有不少因为各种原因而在创业舞台黯然离场者。在资本寒冬下,创业寒潮让不少人陷入惶恐,对前路一片茫然。

事实上,在几年的互联网发展过程中,阵亡的创业企业并不在少数,只是我们习惯了将眼光放在成功的灯光下,而忽略了一直伴随着的暗影——失败而已。最重要的是,成功不能复制,但失败却能带来反思,看看下面互联网周刊发布的内容,创业者或许能得到些许启示。

(原文刊登于互联网周刊,猿团有删减)

百度有啊(2008.10—2011.4)(电商)

2008年,百度C2C电商平台有啊上线;2010年,有啊生活上线,提供本地生活信息服务,偏离电商轨道端倪初现;2011年3月,百度有啊宣布关闭商城业务;2011年4月,新版百度有啊上线,转型本地生活信息服务平台,此后渐渐销声匿迹;2015年4月,百度拟携百度MALL重返电商市场,依然不温不火。如今,O2O成为百度业务拓展重心。从电商到O2O,百度正沿着新的轨迹前行。

启示:尺有所短寸有所长,做不好电商的互联网企业仍可以是优秀的,关键是要明确自己的优势,不论做什么,了解自己最重要。

爱日租(2011.6—2013.7)(短租)

2011年6月,在线短租平台爱日租由德国大型孵化器RocketInternet投资设立。它是中国首家Airbnb学徒。以“全新住宿体验”为理念,以Airbnb为模板,爱日租试图打造中国的“Airbnb”。上线仅1个月,爱日租就获得200万美金天使投资。2012年底,爱日租曾覆盖国内80个城市,房源超8万套。2013年7月,由于盲目烧钱扩张、水土不服,爱日租资金链断裂而关闭,被欧洲Wimdu接管。

启示:CopytoChina模式,虽然快捷,却不可盲目,对国内市场要做好调研和判断。“好的机遇+好的模式”不等于成功,创业不可急功近利,还要警惕资本的绑架。

摇摇招车(2011.11—2013.12)(打车)

摇摇招车成立于2011年11月,是国内打车软件的拓荒者。其创始人王炜建是一名有着海外留学背景的连续创业者,拥有国际化的视野和敏锐的市场感知。摇摇招车曾一度成为国内打车软件的主流应用。然而随着滴滴快的的崛起和BAT巨头的入局,摇摇招车最终没能逃脱失败的命运。2013年12月,摇摇招车停止打车业务,转向公交WIFI盒子业务。

启示:打车软件是一个竞争惨烈的市场,尤其在巨头入局之后,没有强大靠山持续供血的企业生存艰难。从滴滴快的厮杀到二者合并,再到滴滴出行,该市场在整合并购下格局渐已成型。

今夜酒店特价(2011.9—2015.1)(酒店)

今夜酒店特价是一款酒店预订App,用户每晚6点后预订当天酒店剩房可享受低至5折的优惠。2011年9月今夜酒店特价正式上线,第二天即升至Appstore免费应用榜第2名,不到一个月,用户即突破30万。虽然遭到携程的封杀,并被大量模仿,今夜酒店特价依然红极一时,并一度与携程PK。然而就是这样一家看似前景大好的企业,因经营不善2015年1月正式被京东收购,被迫投身大佬。其CEO反思时表示,今夜酒店特价死于过于冒进、盲目自信等因素。

启示:今夜酒店特价作为闪购的一种,其模式本身无可厚非。然而,在OTA主导国内酒店预订市场的情况下,过于冒进的高调反而容易被竞争对手及时发现和压制。此外,门槛较低、易于模仿导致该模式不易建立竞争壁垒。

嘀嗒团(2010.7—2014.3)(团购)

嘀嗒团创立于2010年7月,那时团购行业在国内刚刚兴起,千团大战尚未爆发,是国内最早的团购网站之一。CEO为谷歌前中国区销售总经理宋中杰。2010年11月,获得IDG投资,曾一度跻身国内团购网站前三。2011年,国内团购网站暴涨至5000多家,千团大战打响。同年6月,嘀嗒团覆盖全国388个城市。2012年,嘀嗒团启动开放平台合作战略,对接58团购平台。2013年底在美团、大众点评、拉手网窝窝团、糯米网的挤压下,嘀嗒团份额不足4.4%。2014年3月,嘀嗒团关闭旗下团购业务,死因系长期缺血,此后转向拼车市场。

启示:嘀嗒团的倒下是当年千团大战的一个缩影,竞争是残酷的,唯有实力和资本并存,才能获得生机。

拍拍网(2006.3—2014.3)(电商)

现今投资了京东“曲线做电商”的腾讯,当年也在电商圈里过。拍拍网由腾讯于2006年推出,基于腾讯的社交资源,曾致力于打造买家和卖家互通的B2C社交电商平台。拍拍网涵盖了服饰、母婴、食品、家居、家装、3c等丰富品类,并着力扶持大学生、中小商家、农民等创业群体。然而,缺乏电商基因的腾讯终究玩不转电商,拍拍网一直无法与淘宝等电商平台抗衡。2014年3月,拍拍网和QQ网购被京东战略收购,同时腾讯购入京东15%的股份。

启示:BAT等互联网大佬虽然实力不俗,却有着各自的基因,电商人人都能做,但不是人人都能做好。做不好放弃也罢,最难不过“舍得”二字,换个思路没准儿会“柳暗花明又一村”。

饭是钢外卖网(2009.2——2014.8)(外卖)

饭是钢外卖网成立于2009年2月,比饿了么还早2个月,是国内较早的外卖O2O平台之一。2013年8月,饭是钢外卖网转让,创始人刘强转做新项目“拼友”。2014年8月,由于资金问题,饭是钢外卖网倒闭。刘强对此曾发表了一篇《我为什么没干过“饿了么”》的自述,进行反思。死因归结于:没有建立起合适的团队、该花的钱没舍得花、过分低调、缺乏做行业老大的雄心等。

启示:团队、资金、宣传、目标,是任何一家企业活下来并且不被遗忘的基本。就像刘强在反思中所言:“如果在一个市场混沌的行业里,还没有胜出的企业,那就大声的吆喝吧。世界那么喧嚣,你声音不大点,大伙儿怎么听得到?”外卖行业更是拼的团队、资金、推广和运营。

匿名社交应用Secret(2014.1——2015.4)(社交)

2014年1月,美国匿名社交应用Secret正式推出,曾获得谷歌风投等累计数千万美元融资,估值更是曾高达1亿美金。2015年4月,Secret宣布关闭。匿名社交兴盛于美国,Secret曾是匿名社交的引领者,然而由于高层动荡、用户流失等原因,其创始团队最终自我宣判了死刑。其CEO David Byttow表示,Secret未能展现当初成立时构想的愿景,未能成功推动Secret成长。

启示:估值和构想都是虚的,团队、产品和用户则是企业实实在在的依靠,是企业生存的基石。匿名社交竞争激烈,切不可忽视团队建设、自乱阵脚。

爱拼车(2013.11——2015.6)(拼车)

随着滴滴出行在国内树立起行业地位并进军拼车市场,拼车行业的小鱼小虾不得不面临断血的残酷现实。2013年上线的爱拼车于2015年6月宣布由于资金供给不足停止服务。这家创始团队来自阿里的企业最终没能熬过资本寒冬。

启示:国内出行行业,巨头已现,格局既定。未能在行业占据重要地位的企业,要做好被吞并、转型或者放弃的准备。

考拉班车(2015.3——2015.9)(巴士)

考拉班车成立于2015年3月。创始人张敏曾在李开复的创新工场担任数年助理工作。今年上半年,滴滴入局大巴班车市场,一定程度上预示了该市场淘汰赛的开始。在巨头的角逐下,继爱拼车因资金不足关闭后,考拉班车因“融不到一分钱”被迫寻求买家,最终被滴滴收入囊中。

启示:有时候,不必在意成败,竭尽全力就足够了。在资本步入寒冬的时刻,在巨头雄踞一方的时候,对于小小初创企业来说,哪有什么胜利,活下来就是一切。

结语:其实,创业和人生是一样的。有时风雨有时晴,浮浮沉沉,不过常态。“宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒”才是创业者应有的从容豁达。在创业的漫漫长路上,不论是初创企业还是拓展新领域的行业巨头,都应该保持空杯的心态,去奋斗和追逐。哪怕在冲锋的路上成为炮灰,至少活出了独一无二的样子,自然亦无怨无悔。

  • 城市合伙人