万物生长咪蒙:我是如何成功地把一家公司开垮的

猿团 | 2015-12-29 15:03:24

创业的失败是令人失落而沉重的,但也能从中找到一些别人掉过的坑,避免类似的错误。今天我们要分享的案例是一家影视传媒公司。

案例主角:深圳万物生长影视传媒有限公司

成立时间:2014年11月

倒闭时间:2015年8月

百度百科中这样介绍这家公司:深圳万物生长影视传媒有限公司由咪蒙于2014年创立。公司秉承“让世界更有趣”的理念,借鉴好莱坞团队创作、生产模式经验,力求打造颠覆传统的高品质影视作品。正如介绍所说的,万物生长一开始的理念便突出了“让世界更有趣”这一点,它的官方微博简介也只有这简单的几个字,就连招聘说辞都显示出与众不同。

但是,就是这样一开始就奠定要在中国难辨打造最生猛的影视公司这样高格调的万物生长却也在经营10个月左右后宣布倒闭了。用公司创始人咪蒙的话来说,这的确挺让人惋惜的,而咪蒙的创业经历也非常值得创业者们借鉴,相信在创业之初如她一般有着“情我们一出场,格局就特别大,志向就特别高,我们要做全球最酷的公司。我们的企业文化、人事制度,都是参照全球一线公司去设计的,苹果、GOOGLE、Facebook之类的。我们公司的寓意就是,重建秩序、万象更新,当然,办公司也不能这么浮躁,我向员工们承诺,咱们也不要发展太快,两年之后上市就行了。结果,在我的英明领导下,还不到两年呢。”

这的确挺让人惋惜的,而咪蒙的创业经历也非常值得创业者们借鉴,相信在创业之初如她一般有着“情怀”的人不在少数。接下来,看看咪蒙是如何对这段创业进行总结的,你一定能找到不少有价值的内容:

不赚钱的企业,就是在犯罪

我是一个有准备的人,刚开公司,我就研究了乔布斯和马克·扎克伯格,只有他们这个量级的,才配当我的精神导师,毕竟我是即将成为全球一线企业家的牛人。

他们开公司的终极目标不是为了赚钱,而是为了追求卓越,为了改变世界,太酷炫了。我成天跟员工们强调这一点,I have a dream,我想做出最牛逼的影视作品,改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱,赚钱太低端了。我的一个员工说,老板,我第一次听你说这话的时候。我觉得吧,你不是个骗子,就是个傻逼。相处一段时间以后,我确定了,你就是个傻逼。

我不服。于是,我用将近一年的时间证明了,他是对的。

到今年8月,公司投入的400万全部亏完了,账号上一分钱都没有了,当月工资都发不出来。

马云说过,不赚钱的企业是不道德的。一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻。不管一个企业的价值观是什么,终极梦想是什么, 你首先要做的,是赚钱。

所有创业狗都要记住,千万别想着我先投入,以后再赚钱。

我们从一开始就要赚钱。你连团队都养不活,有什么资格谈论要改变世界?你连当月工资都发不出来,有什么资格谈前景?你连赚钱都不会,有什么资格谈梦想?赚不赚钱是检验你商业模式的唯一标准。请记住:好老板跟员工谈钱,坏老板才跟员工谈情怀谈梦想。

核心技术都没有,谈企业文化,扯淡!

看看这些话:是的,我们公司工作餐都是大闸蟹水煮鱼海底捞,但我们不是新东方烹饪学校,人家真的是影视公司啦,我们主业是吃,抽空会做正事。这种公司不倒闭,简直天理不容好吗。那时候,我忙着制定公司的企业文化:快乐、成长以及炫耀;我忙着一个人身兼数职,营销、发行、拉广告;我还花了很多时间,忙着给员工们做好吃的。几个月之后,效果很显著,员工们人均胖了10斤。

一个连产品都没做好,核心技术都没确立的公司,根本就不配谈什么企业文化。我学会很重要的一点就是,不要再去学什么乔布斯,我不配。你不可能成为天才,除非你本来就是,人家乔布斯不是制造了手机,而是重新发明了手机。

创业初期,我们唯一该做的,就是做好一款核心产品,用尽全力,把核心技术做到比同行高10倍,高度聚焦、单点突破,公司才有立足之地。

我唯一擅长的就是内容,融资、发行、广告、管理,我狗屁不通,所以现在,我除了做内容,什么都不会涉及,我再也不会花任何一分钟去干别的。如果我真的是个傻逼,我至少要成为一个专注的傻逼,而不是复合型傻逼。

别为自己所感动,你惨,你活该

创业狗很容易被自己感动:觉得妈呀我在追逐梦想哎,我在吃苦哎,我在伟大着哎。我也经历了这个过程,为了节省时间,我每天都住在公司,睡沙发——这是运气好的时候,运气不好只能睡地板;从早上忙到半夜,没有一分钟在休息。我觉得自己好努力啊,跟刚生孩子那段时间差不多,看自己的公司,怎么看怎么牛逼,我的战略好屌啊,我的项目好棒啊,完全是一种自HIGH。

其实呢,创业狗一定要明白,你努力,是应该的啊,有什么好炫耀的,你追求梦想,是你的选择啊,关别人屁事,你要成功了以后,才配卖惨,才可以讲你的苦逼奋斗史。没成功的时候,你就该闭嘴(为什么我没成功就卖惨呢,因为我是个口无遮拦的话痨啊),你苦、你惨,你活该。

更重要的是,很多时候,我们的努力是极其盲目的,我们看上去的勤奋,只不过是细节上的勤奋。

我们每天疲于奔命,都来不及停下来思考,自己的方向是正确的吗?我们最该做的,是想清楚自己的战略和方向,方向错了,你的努力只不过是在坚持一个错误。

千万别任性,你的错误会由整个团队来买单!

创业初期,我以人文和情怀自居。我很帅气地向员工们承诺,我们公司不炒人,让员工和公司一起进步和成长。到了今年8月,公司没钱了,合伙人不干了,我一个人,根本养活不了20多个人的团队。我只敢保留几个人的小团队,去探索一条新的路子,剩下的大部分员工,我必须咬着牙炒掉,当时我的所有员工,都是特别优秀、特别努力的。他们长期加班,有的员工最高纪录是不睡觉,连续工作60多个小时;他们特别为公司着想,今年初我们年会上玩撕名牌,一个员工摔倒了,撞到石头上,头破血流。我送她去医院,她一直说,老板,我没事,你别担心。我付了医药费,想额外给她1000块补贴,她死也不收;他们为公司节省每一分钱,有一次拍戏需要针管当道具,有的员工看淘宝买不到,跑去医院要,人家不肯给,她们冒着被病毒感染的危险去捡医疗垃圾。他们是最好的员工,我是最差劲的老板,公司发展到这种地步,都是我的决策失误所造成的,他们是无辜的。但我必须亲自去炒掉他们。

我把要炒的员工叫到面前,还没开口,就已经哭到失控。我更没有底气的是,我说过那么多次绝对不炒任何员工,现在简直就是大型的打脸。哪怕他们生气,他们埋怨,他们翻脸,都是应该的,然而他们一直安慰我。他们特别理解我的状况,让我千万不要担心,他们找工作很容易,让我不要内疚。他们甚至提出可以一分钱工资都不拿,继续跟着我。他们还为公司剩下的小团队,以后搬到北京要怎么规划,怎么避免犯错,出各种主意。

这些都让我陷入更深刻的内疚,炒人的那三天,我从早上睁开眼睛,哭到晚上睡不着。我吃饭在哭(作为吃货,饭还是要吃的)、洗澡在哭、走路都在哭。宣布炒人之后,我们公司还有些项目需要继续做,要到9月底才能结束。被炒的员工都愿意继续留下来,把该做的事做到最好。他们继续为公司考虑,继续加班,继续竭尽全力。那段时间,我们照样开玩笑,照样互相吐槽,照样谈笑风生,只是我们不再意淫公司以后会成为南中国最生猛的影视公司了,我们意淫公司会成为全球最生猛的影视公司。李安和诺兰,到底选谁跟我们合作比较好呢。

公司要解散的那一天,我们商量,要不集体去欢乐谷玩吧。很多员工都是从外地来的,来深圳这么久,欢乐谷就在公司旁边,却因为长期加班,一直没时间去。

我们应该是全世界唯一一家倒闭当天,还要去欢乐谷集体游玩的公司。没有比这更二缺的事了,老天爷都特么看不下去了,当天就下了雨。我们到了欢乐谷门口才发现,大部分游乐项目都停了,我们只好放弃了。

咪蒙:创业是什么感觉?

创业就是每天睁开眼睛,就会想到老子不能赖床,因为有一个团队等着我养活的感觉;创业就是上了贼船,我想下都下不来的感觉;创业就是老子跟自己有多大仇,怎么落到这步田地,真是日了狗了的感觉;创业就是好惊险,好刺激,不要停的感觉。

更重要的是,如果没有之前一年的创业经历,我怎么可以随口就说出这句话:我也是开垮过一间公司的人了。

  • 城市合伙人