《草莓秀场》猿团CEO谢恩明:一群程序猿“玩”出估值2亿的企业

草莓秀 | 2016-01-15 16:41:48

2016年伊始,成都开始学起北京飘着淡淡的雾霾,仿佛宣告着这个城市从另一个方面步入了国际化的行列。两天前,1月9日,小编Tamssen在一个创业活动上偶然认识了猿团的CEO谢恩明先生,当时他用了一个三页的PPT,对着台下的创投圈人士热忱的讲述了几个创业的要点。然后我在过道内拦住了他,约了他专访,谢恩明欣然应允,丝毫没有做作,一如他当时的演讲那样,真实、诚挚。

作为一个仅仅用了半年多的时间,就跑完两轮超800万融资的企业来讲,猿团的速度,快得让人有些惊讶。而在这快速发展的背后,猿团到底有着怎样的一个内部环境与成长经历?本期草莓秀场,Tamssen将带大家一同听取谢恩明先生的讲解。

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猿团CEO谢恩明

一群程序猿“玩”出来估值2亿的企业

坐落在成都高新区的新希望国际B座18楼,猿团的公司年轻的有些不像话。年轻的前台,年轻的助理,年轻的工作人员,年轻的领导。这个公司由上至下,充满着活力和激情。作为猿团的领导人,谢恩明先生的言行似乎就体现着猿团的行事风格——干练、简洁和充满生命力。

以下为草莓秀Tamssen对谢恩明先生的采访编录(T代表记者Tamssen)

T:首先,感谢猿团科技接受草莓秀的访谈,先请谢恩明先生为猿团做一个简单介绍

谢恩明:谢谢,简单来讲,我们猿团是通过聚合程序员的业余时间,聚合各类云服务的资源,帮助缺乏技术的创业者高效、高质量地实现互联网产品开发和运营。而目前,我们正准备着手猿团的创投板块,将会结合技术开发,为中小企业推出一系列的众筹与融资服务。

T:猿团到底是一群什么样的人?

谢恩明:就是一群程序员,或者说“程序猿”。猿团成立之初,就是自己带着一帮程序员搞兼职开始的。那时候,大家甚至还互相不认识,在2014年底,猿团开展业务期间,自己和最初那批程序员们一直是通过网络手段联系。

T:难道你们此前都没有见过?

谢恩明:没有,我们是在快要准备第一次融资的时候,大家才聚在一起,互相见面认识,全部人正式见面,其实是在第一次融资的前一天。

T:这非常有戏剧性,其他公司初创人员时常因为利益或者工作内容闹矛盾,猿团成立之初有过这样的事情吗?

谢恩明:没有,或许这就是程序员的个性使然,直至今天,我们的核心成员依然保持着融洽的关系,大家在利益问题上非常和谐,这是猿团的一大特点。

T:猿团目前所得到的投融是大家关注的一个点,因为你们的速度太快了,谢先生不妨谈谈你对融资的态度。

谢恩明:猿团从成立之初,实际上就是以自身营利开始的。那时候我们团队有很多声音,觉得应该拿投资什么的,我当时就很坚决的说先不要拿钱。

T:为什么?这很奇怪,别的企业都是四处找钱

谢恩明:这其实和我们当时的现状有关,一是当时我们是有收入来源的,并不缺钱。二是当时的资本资源不是特别优秀。我考虑到更长远的一个发展,就决定暂时不拿投资。事后证明,当时这一决定是正确的。因为到了2015年后,就有非常多的投资人开始找到我们,而最终,我们在2015年6月,获得了CSDN创始人蒋涛创办的天使基金“极客帮”的100万天使投资,而两天之后,我们在36Kr平台上又超额完成了200万的众筹,紧接着11月,猿团紧接着又在36Kr完成了天使+融资500万。

T:此前我还觉得你说的团队的事情很有戏剧性,现在我觉得你们融资的事情更加有趣

谢恩明:其实这些都和我们一开始的战略步骤有关,我们的团队建设之初,就一直强调做内容和做实际的事情,融资在当时的我们看来,并不是必须的事情。资本方往往并不是雪中送炭,而是锦上添花。所以,在企业自己做的已经很不错的时候,大家就都想来投你了。

T:细算下来,猿团目前已经融了超800万的资金,而且是在短短的半年时间内完成的,那么猿团未来的业务方向大体是怎样的?

谢恩明:其实在刚过去的2015年11月,我们在36Kr完成融资后,就开始布局我们的众筹投融平台了。此前猿团的业务只是集中在技术外包服务上,即使是后来的开发者成为项目股东的模式,并没有从根本上改善猿团的业务架构,这让我们看起来有点像一个任务众包平台。实际上,猿团还要做更加深层次的东西。在2016年农历新年后,猿团就将正式发布我们的新产品——众筹投融平台。

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T:请您详细说说这个新产品

谢恩明:简单来讲,猿团后面会开放我们的技术服务,然后将对全国优秀的互联网中小型企业,进行技术+众筹的扶持模式。既解决了互联网中小型企业技术匮乏的问题,又给优秀的企业带来了资金和生命力。并且猿团会将企业的众筹投融板块资金到帐时间,做到7至15天这样的极致。

T:那这对于创业企业的诱惑太大了,从创新的程序员技术服务切入市场,到目前即将开展的众筹投融业务。猿团是怎么走到今天的,其中有没有什么秘诀?

谢恩明:秘诀到谈不上,只是我们团队一直都在努力向前跑。目前猿团有98位员工,从猿团成立到现在,一开始并没有想到会成为一个估值超2亿的企业,大家刚开始做猿团的时候,其实想的就是玩。

T:玩?怎么个玩法?

谢恩明:我以前从事过游戏客服,做过人力资源,也做过创业,虽然都是传统行业,但我一直秉持着做实事的原则。猿团成立后,大家也都如此,大家程序员出身,并不喜欢夸夸其谈。而这样做的后果,就是大家伙都在推动企业不断向前跑,不段前行。从比别人低50%的行业收费,到帮企业缩短70%的开发时间。此前有人说我这项目做不起来,结果我们做起来了,然后有人说我们不会做大,没人会投资,结果我们又拿到投资做大了,然后又有人说猿团不可能做强,那么接下来,我们猿团就一定要做强,将企业带上10亿级别的行列。

T:我发现您并不避讳自己此前的经历,当下很多创业者,都喜欢美化自己的创业前的经历,比如现在很流行的所谓的BAT出身,其实就是百度的推广、阿里的电销、腾讯的客服。以您目前的状态,您已经走过了从0到1的过程,现在开始冲刺从1到100这样的路程了。那么,你对于当下,正处于从0到1的创业者,有什么建议和经验分享?

谢恩明:对于自己来说,我此前很喜欢自学,以前长期泡在应用开发平台上,也因此认识了合伙人张长志。而猿团公司内部也是如此,所有员工都在不断学习上进,大家很积极的学习其他部门的知识技术。这也是我们成功的一个要素。

而对于其他初创企业来讲,我觉得初创企业,应该少见投资人、多做实事。

投资人见多了,并非好事,很多投资人并不理解你的想法,他们可能会将你的事业引入歧途,更多的是,创业者见了几个投资人,听了几句恭维的话,就飘起来了。一个投资人真要觉得你好,那么就是他的钱进入你公司的口袋的时候,其他任何时候,都要小心翼翼,如履薄冰。做事情,才是正道。

T:感谢谢恩明先生的讲解和分享。一席话语,令人受益匪浅。期待草莓秀能与您再次相约。

谢恩明:谢谢草莓秀,也谢谢那些关注猿团的人们。今后,猿团将会带给大家更多优质的产品,谢谢。

  • 城市合伙人