新概念电商O2O宅生活完成2000万A轮融资

猿团 | 2016-03-04 16:21:59

32日消息,第三方社区O2O平台宅生活宣布获得900万元天使轮融资1200万元的Pre-A轮融资,投资方为自然人和南京365搜房基金,融资金额到位后,宅生活会加大全国扩张计划。并且宅生活已完成股改工作,准备2016年底挂牌新三板。

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据了解,宅生活隶属于西安西尚软件科技有限公司,20139月成立于西安,董事长兼CEO为刘洪涛,致力于1KM生活圈的开发和运营。其现有员工116人,业务除在西安外,还在北京、上海、厦门、佛山、汉中、安康、哈尔滨、长春等城市拓展,且已完成股改工作,准备2016年底挂牌新三板。

纯社区O2O项目融资,似久旱降甘霖

纯社区项目融资,不是社区概念的擦边球上门、家政、外卖、仓、跑腿代买等服务业务,这对于社区行业来讲是个利好,尤其是在很多典型的社区O2O项目销声匿迹之后。

社区类O2O创业平台一度十分火爆:云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩曾经也闪亮过。但现在的结果颇让人唏嘘,叮咚小区撤离北京、小区无忧孵化熊猫拿拿上门推拿项目转型、 社区001被曝出裁员欠薪 ,社区独立项目均逐渐淡出人们的视野。

宅生活给自己的定位是创新型智慧社区电子商务云服务平台,即通过移动互联网立足本地,为生活周边提供大众生活消费服务。在宅生活平台上,每个社区都会构建一个线上综合体,为个人提供生活区域周边的生活服务、餐饮、购物以及休闲娱乐等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台,帮助其实现就近消费、精准消费的便利体验。


宅生活董事长兼CEO 刘洪涛

如此多类别,宅生活属于哪一种?

按照宅生活的说法,其自定位为创新型的智慧社区电子商务云服务平台,通过移动互联网立足本地,为生活周边提供大众生活消费服务。其每个社区构建一个线上综合体,为个人提供生活区域周边的生活服务、餐饮、购物以及休闲娱乐等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台,帮助其实现就近消费、精准消费的便利体验;在商家端,宅生活网为各类商户,尤其是中小商户提供基于会员管理系统的一站式精准营销解决方案,商家可以面向社区居民开店、发行电子会员卡、优惠券,开展线上销售与服务。物业公司可以面向小区居民提供在线物业服务,包括:通知、缴费、报修、论坛、投诉等。

所以,宅生活是一个多中心、共享的第三方社区O2O平台,通过社区服务、电子会员卡、自媒体及商家联盟活动等,在商家和用户之间建立连接通道,致力于打造互联网的“商业生态”。

通俗点来讲,宅生活为用户提供周边的生活信息和日常生活需求服务,为商家提供营销、管理、销售、进出货及留客服务。

刘昊告诉我,宅生活可以理解为其是具备社会属性社区生活服务平台,其发展路径及盈利模式为:

第一个阶段,中短期:固定平台使用年费或在线交易佣金;营销推广费。宅生活提供平台获取销售佣金收入,为商户提供营销服务及广告和线下活动服务,从中收入费用;

第二个阶段,中期:金融创新服务。当其有一定商家和交易时,依托数据做金融创新相关服务;

第三个阶段,长期:大数据服务。入口级的平台如腾讯微信及今日头条信息整合平台,为用户推送想要的信息。宅生活属电商性质,可推送给用户既往的购买历史和习惯,于商家而言可与用户产生紧密的单体用户联系,最终可帮其决定供应链的供需。这需要其数据源的长期积累和信息聚合。

那么,宅生活如何在全国扩张生存?

没错,宅生活存在:用户转化率及留存率低、扩张慢、难很快扩张及大数据畅想虚空的问题。

刘昊回应称:

1)在用户获取方面,宅生活运用的不是常规的应用工具,采取的是商家联合的线下方式,积累的较慢,匹配度较高;发动B端商家店铺线下营销活动,吸引用户入驻。

2)在全国性扩张方面,其与中国联通、招商银行、中国移动、民生银行、中信银行等银行结成战略合作伙伴关系。以北京为例,其与中信银行有了战略合作资源后才入驻北京。中信银行的需求是借助合作的社区金融业务在其北京66个支行布局,但单独的金融业务不容易推出APP,其考察近30个类似行业项目,需要控制并推进双方合作平台,共同发展,最终选择了宅生活。

201512月底,宅生活与北京,以点概面,依托于中信银行在京的66家支行展开合作,整合商家资源、发展周边社区、转化每个支行3-5公里的C端用户,区域形成商业模式的闭环。而在西安,宅生活和民生银行合作,成立民生之家,其内容一半来自宅生活,一半来自民生,两者进入房间共有的客厅,各自混合导流。如此合作,宅生活是为了其第二个社区金融盈利模式的布局,因为互联网平台社区O2O如果没有金融系统,难以支撑。

在行业对比中,宅生活发展如何?

宅生活表示,现有电商平台在发展的过程中,都暴露出一些自身的缺陷:

1)淘宝/天猫为代表的单中心平台。由于单中心入口,致使90%的商家很难被客户发现,商家的通道成本越来越高,迫使商家拼低价,不利于形成良性的商业生态环境,对本地化服务类企业帮助有限;

2)京东、苏宁易购、美团、大众点评团等第三方自营平台。会员不是商家的会员,商家和客户之间不能建立有效连接,只是一个销售渠道,没有商家真正意义上自己的店铺,平台的会员不是商家的会员,平台会员越多,给商家创造利润的客户越少一味拼低价,阻碍创新;

3)微信微店,是非常好的多中心化营销工具,但作为电商销售工具,每个人的微店作为孤店,很难与客户产生连接,并缺乏持久粘滞客户,是孤店不是“综合体”,如果不被关注,什么都做不了,很难被关注,很容易被取消。

未来,宅生活平台的愿景是整合金融、公用事业、居家生活服务、社区医疗养老等行业资源,力争用宅生活APP满足社区居民生活服务80%的需求,成为中国领先的社区O2O平台。而目前,宅生活涉及的移动互联网应用、社区O2O电子商务、云服务、大数据4个领域均属于较新行业,该行业发展处于还处于初期,未来仍未可知,或更偏向于有资源敢创新的项目团队。

  • 城市合伙人