【猿团专访】| 野狗CEO刘之:领先的技术+集群作战打通创业任督二脉

猿团 | 2016-03-15 10:13:59

"这是野狗

作为挑战者

我们颠覆你对实时的认知

我们快速,我们团结,我们狂野

这一切都只为改变你的生活

他们选择见证我们创造奇迹

那么你呢?"

野狗成立于2014年。致力于提供全球领先的实时后端云服务,让生活因为实时而更加美好。2015年3月,野狗获得国内知名风险投资机构1200万人民币天使轮融资,同年5月推出了Alpha内测版,7月推出Beta公测版。Beta版发布后仅三个月再次获得国内知名风险投资机构2400万人民币Pre-A轮融资。

对于名称如此有特色的一家公司,相信CEO也是一位另辟蹊径的领袖。怀着一份好奇学习的心情猿团专访了野狗CEO刘之。

22c42a141b8a794a189f344cfde07176.png
刘之

嘉宾简介:野狗CEO刘之,人称“厂长”,曾在猫扑网、人人网和360担任部门技术总监,多家媒体专栏编辑,北方交通大学客座教授。

以下内容为猿团记者专访,原创作品,转载请注明出处。

Q:空闲之余,我比较喜欢看自然传奇。不知道您取“野狗”这个名称是受什么启发呢?面对如阿里等巨头都在做的云服务,您的企业是否也像野狗一样在辽阔的草原上去抗衡庞大的狮群?

A:这个名字本身和这个团队的气质比较相似。野狗的团队都非常具备活力,不同于狮群的竞合关系,我们一直都是在进行集群作战。

Q:对于已经融资几千万的野狗来说,您认为是哪些力量或者帮助让您企业发展到现在?野狗最为自信的是哪一方面呢?

A:野狗的产品需要持续的投入和验证,时间和周期都很长。需要不断在产品和技术上投入力量,需要耐得住寂寞。野狗最为自信的方面是拥有大量领先的技术和优秀的员工。

Q:在现在所谓“人傻钱多”的时代,您是如何在投资人与员工利益之间找到平衡点的?

A:只有在过去的劳工阶段才存在“资方”和“劳方”对立关系。当今社会,投资人、员工利益和用户利益都是一致的,并不存在矛盾,也不需要平衡。在野狗,几乎所有的员工都拥有公司的期权,我们每个人都对公司的未来充满信心,努力做到公平和成果共享。

Q:回想人类近代文明史,从大航海时代—工业革命—互联网浪潮,每一次的发展都是技术知识推动的。对于一些只想着以噱头营销来实现销售的创业者,您怎么看呢?

A:营销与产品并不矛盾。好的产品一定要好的营销,比如苹果和Google。但营销传递的是客户价值,并不是哗众取宠。如果不能通过营销传递客户价值,而是为了赚取眼球,为PR而PR,那势必会出现发展跟不上的问题。

Q:对于已经奋斗在创业路上的您,现在若让您回到当初还会选择创业吗?还是每一步不管如何都是美好的呢?

A:能够做出非常优秀的产品是我一直以来的希望,如果再来一次,我觉得还是会进行创业的。每一步也许都比较困难,但克服过去来看,都是恍然大悟的。危机的意思是危险与机会并存。

Q:创业中有哪些坑是你想提醒创业者的?

A:创业中,时间和节奏是最难把握的。因为创业本身就非常开放,所以有所为很重要,有所不为更重要,要时刻保持专注。思考未来几年的变化,并All In到机会点上。战略大于执行,目标重于路径。

更多CEO采访,请关注【猿团专访】。【猿团专访】,一个有态度的采访栏目,我们只采访有温度、有抱负的人。如您需要预约采访,请将公司简介或个人信息发送至邮:liuqiying@yuantuan.com或者wf@yuantuan.com。

  • 城市合伙人