SpoonRocke在按需服务业的灾难中选择关门

猿团 | 2016-03-17 09:57:10


融资失败后,SpoonRocket对其投资人宣布关闭食品预定外卖服务。

联合创始人Steven Hsiao确认了SpoonRocket的倒闭。该公司在博客发布了一篇告别文章,文中表示该公司旗下的客户都将被转移到其竞争对手Sprig名下。Sprig公司将为这些客户提供9折优惠。

SpoonRocket完成了令人乐观的边际收益——其出售食品的利润超过了烹饪、打包以及配送的成本。但由于其他成本过高以及处于严冬的融资气候,该公司未能完成融资计划。Hsiao告诉我:“公司本来与一个快餐连锁就快达成收购协议,但该连锁在最后关头放弃收购,致使SpoonRocket只能选择关门。我们确实很不幸。”Hsiao的声音中透着明显的失望。

SpoonRocket从2013年的Y Combinator以及几个天使投资人的种子投资以及2014年的Foundation Capital, Base Ventures和Sherpa Capita的A轮投资中筹集了1350万美元。该初创公司将对其资产进行清算以偿还一些债权人,但没有多余的风险资本返还给投资人。

过去几天里,SpoonRocket关闭了官网,这一举动引来了不少对其前景的质疑。但其联合创始人Anson Tsui告诉VentureBeat这只是暂时的。显然,该公司仍然相信会有公司对其进行收购。


SpoonRocket的服务宗旨是速度和性价比,旨在提供10美元以下的食物,并在10分钟内送到客户手中。其目的在于比传统餐馆更快更便宜。SpoonRocket的厨师每天制作一批限量食品,并使用装有保温箱的车辆配送。

SpoonRocket刚推出不久,我点过几次餐。但是我在和其他顾客交流中发现他们的肉份量很少而且整份饭有点倒胃口。我只得转向SpoonRocket的竞争对手Sprig订餐。Sprig虽然比SpoonRocket贵、配送速度慢但更好吃一点。

我从另一条消息来源得知在该快餐连锁介入前,Sprig曾经考虑过收购SpoonRocket但后来放弃了。现在Sprig的业务量是SpoonRocket在旧金山业务量的6倍。至于SpoonRocket团队未来的就业问题,Hsiao说:“他和他的联合创始人Anson Tsui将为每一个人安排妥当。”Sprig也将尝试雇佣大量SpoonRocket的司机。

在告投资人书中,Hsiao 和Tsui提到,SpoonRocket在2015年末的营收预计将达到800万美元。但随着市场修正给资本密集型按需服务业带来的极大冲击,这点钱不足以吸引更多投资。

Hsiao告诉我“鉴于目前的市场状况,融资十分困难。我们正在寻求其他战略方案,但交易在最后一分钟失败了。就我们目前所能筹集的资本,处在Sprig一类的竞争对手中无异于处于残酷的竞技场。” 但是Hsiao并未因此变得气急败坏,相反他很亲切地告诉我他相信Sprig以及其对顾客的长远价值。


自从受到今年一次公开和后期市场修正的冲击,许多从事便利技术的初创企业都处于低谷。印度Ola应用关闭了其食品外送服务;按需代客泊车应用公司Zirx正在撤出代客泊车业;至于其他服务业,如有机食品快递公司Good Eggs不得不进行裁员并缩减在新兴市场的业务。

当人们想着怎么通过APP的使用让一切变得更简单时,现有经济状况却比大多数人想的更为残酷。找到一个既吸引消费者又能覆盖商品、服务、配送以及企业间接费用的合理价位十分困难。

其他按需服务业应当密切注意其融资和成本缩减。他们可以再给自己一点时间突破自己,确保下一轮融资的安全,否则,我们将可能看到更多初创公司转瞬即逝。

  • 城市合伙人